在2000年的时候，我们习惯性地用工业时代的思路看互联网，所以理所当然地认为互联网是报纸等媒体的电子化。于是，顺理成章地认为最有前途点就应该是门户网站，随后我们就发现其实这种理解错得离谱。互联网最成功的企业是BAT，而今天我们在被互联网思维熏陶10几年后，习惯性地用互联网的思维方式去看待AI可能带来的变化。所以只看到了入口和流量的变迁，而这很可能和2000年时所犯的错误是一样的。

互联网到底给我们带来了什么？
       在过去15年里，互联网几乎影响了我们生活的每一方面，所以如果从细处着眼就根本看不到互联网施加影响的内在逻辑。实际上从这个赛道涌现出来比较成功的公司身上，可以看到我们的工作生活究竟因为互联网发生了怎样的变化。
而这些公司其实可以进一步细分为两个大的类别：  
       第一类是创建了一个前所未有的数字空间。在这个数字空间里我们可以看新闻、打游戏、聊天等。腾讯、百度、今日头条等属于这个范畴。
       第二类则是利用信息流向发生变化的机会，重排生产要素，重构已有的商业模式。阿里、滴滴、携程、美团等属于这个范畴。比如阿里是用新模式重构零售，滴滴是用新模式重构出行。需要特别注意的是互联网的这种重构是由外而内的，它并不改变生产要素本身，但改变生产要素的使用方式。比如在滴滴上，出租车司机和出租车本身并没有什么变化，但使用它们的上下文变了。这种影响方式是由互联网自身的技术特性所决定的，互联网实质上改变的只是信息存储和传递的方式。
       所以我们可以讲互联网余势已尽，其所引发的模式创新余势已尽。未来商业的主角估计不再会是互联网了（当然这不意味着强大的互联网公司不再强大，石油一直不是最近30年的商业主角，但中石油还是很强大）。在互联网上创造纯粹的数字空间和驱动新模式，这事双双已经接近尾声。从2017的情况来看，两者最典型的代表分别是直播和共享自行车，但即使对于这两个最特别的明星领域，最疯狂的投资人也不会认为他们可以成就滴滴那样规模的企业。聪明人琢磨了10几年的互联网，新模式差不多被穷尽了。

AI会带给我们什么？
      如果用一句话来总结互联网与AI的不同，那它应该是：互联网驱动模式创新，而AI驱动产业升级。
那这种不同会带来什么影响？这会带来核心价值点的迁移，而价值点的迁移会挑战一个公司即成的方法论，于是所有成功企业和个人都要再次挑战自己的边界。
      产业升级过程中重要的是产品价值，而对于模式创新而言重要的是入口价值，这两者需要
     AI所能带动的产业升级，显然也不只局限于面向未来的领域，而会渗透到所有与我们生活非常相关的领域，比如摄像头、教育设施、家用电器等。有意思的事情是这里面大多场景下，升级本身都并不体现入口价值，而只体现产品价值。
 
未来的企业会怎么样？
       这里可以做一个对未来的预判。假设说未来我们的生活会像《我，机器人》电影里所描述的，各种机器人无处不在，机器人帮我们送快递、救援、运集装箱等，那这种机器人背后的商业形态是什么样的？是一种多层分工的结构，还是说统一由一家企业提供？
       眼下来看，未来的根本趋势很可能是进一步归并，未来的企业更可能的形态是苹果+亚马逊，而亚马逊等少数企业很可能是意识到了这点，所以不停在尝试弥补自己的短板。
       如果这种趋势是真的，那未来就既不会有纯粹的互联网公司也不会有纯粹的产品公司，有的只是按领域划分的不同的端到端打通的公司。
       所以2017年AI是极其热的，所以人们会习惯性地按照互联网的思路去寻找爆品，寻找落地点，寻找之后很多人可能会失望，因为看来看去还是这些东西。实际上AI所拉动的产业升级已经正式启程，只不过节奏与互联